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企业计量管理工作难点是什么?

作者: 深圳华检标准技术服务有限公司发表时间:2022-04-15 09:12:24浏览量:113

企业计量管理工作难题?仪器校准,计量管理实每一个企业基本的一项基本性工作,可是在具体生产制造,质量管理,管理方法的全过程中,计量管理的工作却常常处在半停滞不前或是停滞不前情况,企业或许会出现一些计量管理层面的管理制度,但这种规章制度基础名存
企业计量管理的难点?仪器校准和计量管理是每个企业的一项基本任务。然而,在具体的制造、质量管理和管理方法的整个过程中,计量管理往往处于半停滞或停滞的状态。企业在计量管理层面可能有一些管理制度,但这种规章制度的基础形同虚设,大量工作没有得到实际落实。 归根结底,企业在计量管理方面有很多问题需要处理。 1.企业计量管理部门在企业生产过程全过程中的责任问题,产品质量控制由检验部门监督控制,生产过程管理方法由生产车间、动力能源统计分析等生产部门承担,管理方法由机电设备部门承担,环保监测由安全部门承担,原材料结转由采购会计部门承担,新产品的产品研发由产品研发技术部承担。 事实上,根据ISO管理方法,企业应该有一个计量管理部门,负责各部门的统一协调。事实上,大部分企业都不会有这个计量管理部门,大部分都是负责仪器校准管理方法工作的化验员或者业务员。 只重视仪器校准的管理方法,不重视计量管理。 另外,企业的计量管理做得不及时,企业内部也没有相对的控制部门。所以很多工作处于停滞状态的时候,企业的高级住宅管理者很难发现。 2.企业计量管理人员问题。如前所述,企业中的计量管理人员多为兼职人员,没有经过计量管理层面的学习和培训。完全由外界把关。当发现仪器校准还没做,我们就急着找校准机构复检。复检后不知道要不要拿回来,整理一下,做相关仪器设备测定工作,看看仪器设备还能不能再用,做相关调整。 不知道各种检查检验的相关材料要不要归档。 而且计量管理是一项基础性的工作,计量管理人员很难参与一些关键的管理方法,而且通常处于一种不会被高度重视的影响力。因此,企业计量管理人员的主动性和工作心态也是企业做好计量管理的一个难题。 3.企业对仪器校准成本的操纵由于计量管理的基本性质,即处于其他制造和管理方式的较低层次,很难发现计量管理给企业带来了多大的经济效益。 质量控制能保证商品的质量和客户应用的满意率,会让企业管理者觉得做好质量控制是重中之重,而计量管理尤其是仪器校准只有产出率,没有效益。 因此,企业造成的仪器校准成本也增加了可操作性。企业的实验仪器会少校准,尽量避免校准。如果他们不会校准或者不会校准,那么校准的成本就会大大降低。 导致很多检测仪器无法校准和溯源,导致产品质量检验结果出现偏差,出现很多不合格产品。 而企业管理者并不了解这种情况,而是认为这是质量问题而不是计量检定问题。 因此,计量管理仍然得不到高度重视,仪器校准的成本管理成为企业计量管理的难题。 因此,计量管理仍然得不到高度重视,仪器校准的成本管理成为企业计量管理的难题。

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